27卒採用がどピークなこの一ヶ月、本当に多くの学生たちとお話をする機会をいただきました。

うちは舞台美術・大道具を主要業務としているので、そういう会社が決して多くはないことから、業務内容に注目する学生がまずは圧倒的多数です。

そして、それとはまた別の軸としてあるのが「若いうちから仕事を任せる」「成長できる環境」というカルチャーの部分です。

しかし、成長したいと言っていた９割がたの学生が、私と面談すると「考えが甘かったです…」と選考を辞退します…。。

確かに個人活動をしていると、私の基準はだいぶ厳しい、というか、ごまかしがきかないとは思います。

面談や選考で、現時点でできていなければいけない基本的な考え方ができていないことを指摘するのですが、それだけで無理だという判断はできるだけしないようにしています。

若い方は可能性の塊だし、実際、今うちでベテランから高評価を受けているとある社員の育成は、まあとにかくものすごく時間と根気が必要だったのも事実で…。

ただ、私の約15年の育成の人生で言えることは、私達先輩や上司は何もできないということ。

向き合うのも、乗り越えるのも、成長するのも、本人がやるしかない。本人が強く成長したいと思わなければ、どんなに手を動かしたところで、何も変わりません。

こうやって言葉にすると当たり前に思われるかもしれませんが、私は長らく、私のかかわり次第で、結果は変わるのではないかと思っていました。いわゆるマネジメントスキルというか。

しかし、実際は、マネジメントスキルなんて大層なものは存在しない。

きちんと相手に向き合って日々接していれば、自分で成長したいと思う子は、ちゃんと成長します。

本人が成長したいという気持ちをいつも持ち続けられるようにサポートしたり、私自身が成長する姿を見せれば、それで十分です。

「本人次第」ということをしっかり学んだことで、今年の採用はだいぶ気持ちが楽になりました。

まあ、この一ヶ月、普段の総務経理マネジメントに加えて、詰めに詰め込んで採用活動をしていたので、ヘルペスはできるし、謎の発疹ができるしで、さんざんなのですが💦

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