今月はホーチミンと京都にそれぞれ５日間の滞在。
その分もあり、東京での時間管理講座は2017年下半期で一番少なかったです。
価格改定のせいなのか、あるいは10年プロジェクト参加をメニューに組み込んだからかはまだわかりませんが、この一ヶ月だけで揺れない思いの強さって大事だと実感した一ヶ月でした。
１．中身の違う５日間を過ごした
今月はホーチミンと京都にそれぞれ５日間の滞在。
ホーチミンは特に観光に行かずに暮らすようにパソコン持ってウーバー２ケツしてフラフラ過ごし、京都は本業＋時間管理でまさに出張な５日間。
まったく趣旨の違う日々をまったく別の場所で過ごしたその感想というほどのものはまだないのだけど、両方自分の価値観で過ごした５日間ではあるんだよなー。
２．初めての基礎講座不成立、さらなる講座改定へ
昨年の５月から月に一回の時間管理講座をやりはじめて、毎月毎月少なくても実施してきたのに、今月は参加者ゼロにつき不成立。
手帳の切り替え時期だけど、実際この時期に動きがないのは去年と同様。
価格改定や10年プロジェクト参加をメニューに組み込んだせいかもしれないけれど、だからと言って元に戻そうとは思わなかった。
一方で、受講生から「実際にやっている」ことの評価を高くいただくことをうまく活かせないかと今月から始めたインスタライブの手応えがあった。
このことから、12月の基礎講座から完全にテイストを入れ替えて、お茶会形式にしようと思う。
３．10年プロジェクトの運営にバリエーションを増やした
今まである程度自主性に任せて適当にやってきたけれど(笑)、11月で1100回になることだし、オプショナルのコースも作ってみた。
これはもうこの１年の時間管理講座受講をきっかけに10年プロジェクトに入ってくださったメンバーの流れが本当に大きくて。
具体的には、「アウトプットトレーニングコース」と「2017年振り返り、2018年目標設定プロジェクト」。
特に、アウトプットコースは、自分の意見をきちんと言えることは自信につながるという確信があるので、プロジェクト内でも激推ししている。
インプットにお金や時間や労力をかけたほうが安心するのかもしれないけれど、本当に結果を出したいなら断然アウトプットだと私は思うなあ。
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