人の不完全さが、誰かの存在意義になる。
私自身はそう感じることは今まであんまりなかった。
自分の理想と目的のためにやるタイプだったから。
強いて言えば、伝説の大学のサークルで出会った伝説の幹事長くらいか。
私が１年の時に３年だったその幹事長の先輩は、大学生活のすべてをサークルにかけていた。
横須賀から大学に来て、授業には一切出ないで、サークルのラウンジで時間を過ごす。
私達が空き時間にラウンジに行くと、いつも幹事長がいた。
ラウンジなんて正直暇つぶしに行くところで、誰かに会いに行ってるから、ラウンジに幹事長がいるのは、なんだかほっとした。
いないならいないで別にそんなに悲しいわけじゃないけど、
サークルというコミュニティで、いつも「そこにいけば誰かいる」環境を作るという作戦は、コスパは良くないけど、正解だったのかもしれない。
夏前前後の草刈りバイトシーズンには責任者をつとめ、毎日朝から晩まで草を刈る。
暑くてしんどいのに、高田馬場から30分、大学からだと１時間かかる東伏見のグラウンドに行くのは、サークル活動にしてはかなりハードルが高いから、なかなか人が集まらない。
だけど、彼だけは東伏見に行けば必ずいた。
いつも彼がいたから、実は私はひとりで草刈りバイトをしたことがない。だけど、彼は、どれだけの時間、ひとりで東伏見にいたんだろう。
そんな不器用なやり方しかできない彼だったから、当然、人としての能力は高くなかった。
初めて本格的に参加した１年の夏合宿で、合宿隊長の彼のもとで合宿副隊長として参加したとき。
３週間の合宿なのに、始まって１週間もしないうちに、合宿隊長をリコールされてしまった。
そんな頼りない先輩は、あれから20年たった今でも、彼以外に見たことがない。
幹事長のあまりにも頼りないところと、同時にどこまでも不器用だけど、でも、どこまでもやり続けるその姿勢に、間違いなく影響を受けたと思う。
私達同期４人はその後３年間に渡ってサークルの幹部をやり続けて、新しい時代を作り、次世代にバトンは渡したものの、私達ほど最強の世代を作ることはとうとうできなかった。
次世代の育成という点に関しては、私達４人が束になっても、誰もその幹事長以上の実績を作ることはできなかった。
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