あけましておめでとうございます。
2022年は前半戦こそベーグル屋さんになったりお料理にチャレンジするようになったり、と自分を広げることにも力を入れていたのですが、
後半戦は日々を過ごすので結構みっちりになりました。
一ヶ月のうち10日ほどは講座を行い、10年プロジェクトの運営をして、という基本の形は変わらないのですが、10年プロジェクトやメンバーへの関わり方が変わりました。濃ゆくなりました。
具体的には、10年プロジェクトでの活動に過去最高レベルでコミットするようになりました。
今まで７年間主宰としてグループを率いてきたのですが、今年の半ばに、主宰としての立場を降りました。今は、核となって引っ張ってくれるメンバーを中心に、メンバーたちでコミュニティ運営をしてもらっています。
このふたつの文章、矛盾しているように聞こえますよね。
「主宰以上に活動にコミットするってどういうこと？」って思いますよね。
一言で言えば、残されたメンバーだけでコミュニティ活動をすることが、めちゃくちゃ難しかったのです(笑)
これ、実際にある程度のコミュニティを主宰してきて（社長とか）、そこから第一線を退いた経験のある方ならきっとわかっていただけると思うのです。
2022年の10年プロジェクトは、今までの７年間の活動をベースに、メンバー同士でのグループ活動に重きを置く施策を打ち出しました。
うちのメンバーは、立派な会社で立派に働いている方が多く、世の中的に言えば、優秀な方が多いです。
ですが、10年プロジェクトには、立派な会社が作り上げてきた素晴らしきルーティンや正解はありません。
仕事ならばみんなが共通して持っている目的意識や責任感も、10年プロジェクトでは人によってまったく違います。そして、業界が違えば、常識もまったく違います。
何をどうやればいいのかまったくわからないうえに、一緒にやる相手のこともよくわからない。
そして、10年プロジェクトの活動は主にオンライン。
目の前にいないことでの情報量の不足は、自分で補わなければなりません。
オンラインとは言え初期メンは７年、後発組でも約４年、毎日のように交流を持ってきたから、この施策を出した最初こそ、わくわく全開で始まったものの、活動しようとすればするほど、会社での仕事と違って、わからない領域があまりに広大なことに気づき、メンバー全員が戸惑い、メンバー間でのトラブルも頻発しました。
というわけで、私が事態の回収に出向くことになり、しょっちゅう出動していたので、まあ忙しくなったわけです(笑)
そうして、本当に濃厚な１年間をメンバーとともに過ごしてきました。
この１年、私は本当に成果にコミットしたくて、いろいろなものを捨てました。
冒頭に、今年の半ばに、主宰としての立場を降りた話を書きましたが、これも、私が主宰しながらメンバー同士のグループ活動を行っていくのが難しいと感じたから、決めたことです。
要はカリスマ社長がいつまでもトップにいたら、伸びる社員も伸びない的な発想なのですが、これがズバリ大正解だったから、メンバー同士の活動が増えてその結果事故多発という流れになったのです。
これまでも、自分がほしい成果のために、いろいろなものを捨てています。
10年プロジェクトや本当に成長したい受講生にコミットするために、講座の新規募集を停止しました。コーチング練習会アドバンスクラスは、唯一の公開講座としてまだ残していますが、イベントページもろくに更新していないほど、正直、集客したいと思っていません(笑)
（絶対結果を出す講座なので、ぜひ多くの方に参加してほしいとは思っているのだけどね…）
集客しないので、別に自分の話を公開することもないか、と思って、SNSは完全にやめました。更新しているのは、noteの有料動画とこのパーソナルサイトだけです。
なので、フォローしてくださるみなさんにはご無沙汰ばっかりしていますが、捨てまくっているからこそ絶賛成果出しまくりなので、安心(？)して見守っていただければ幸いです。
今年もよろしくお願いいたします。
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